跨境电商为什么招人难(跨境电商招人是什么套路)

微博黄v号购买 2022年01月28日 04:57 221 微博黄v号购买

目前应该是有很多小伙伴对于跨境电商为什么招人难方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与跨境电商招人是什么套路相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

2022年跨境电商卖家出现严重亏损的情况，除了上年亚马逊大封号及疫情之外在因素，卖家们自身上有更多的主因，才导致亏损崩溃的困境。

马沙Ryland电商的全球资深跨境电商金牌总监——李瑞郎老师（Alan Lee) ，在近年来，曾在海外多家品牌企业如Motorola当全球跨境总裁，之后又给几十家深圳华南城大卖家当顾问，搭建及指导跨境电商团队，经历各卖家的经营困难，而得出很清晰及准确的结论，与大家分享一下，会容易导致跨境电商亏损及崩溃的原因。

跨境电商容易亏损及倒闭的四大因素：

1）扩张过度及借货：

在2020年前，跨境电商企业，经历亚马逊平台的黄金阶段，已经失去理性及理智，盲目借贷、融注、扩张，被上市想法冲昏了头脑而不断扩张。向银行贷款或找投资人投入跨境电商运营，用大量资金去备货及招聘，甚至有一些跨境电商卖家，在高峰期雇有三四千职员，背负了一个重担子。

2）恶劣销售规划及团队管理：

李老师当过很多大卖家的顾问及服务商，最深深体会到这一点，他的金句“用几年经验的年轻店长，去当经理或总监，如将百万千万货物投资倒入大海，去澳门胜算会更大…” 。大部分跨境电商企业老板是不懂规划、操作、及培训，只靠几年经验的年轻店长去操盘，其实上下也不懂跨境电商的规划 - 精奇选品、产品定价、品牌定位、人员编制、平台沟通、风险计算… 大部分的人是不懂其中的精髓。

3）欠缺风险管理：

由此盲目扩张业务，没有经历过跨境电商崩溃和欠缺人生经验的年轻跨境电商卖家，完全没有风险意识，做过亿销售额的年轻卖家，不懂怎么做风险管理，有Plan A 、Plan B 、Plan C… 以应对突发事件，如大封号及疫情事件。一些大卖家只做一平台、一个帐号、但过千品类及拥有几十职员，这个风险比去澳门赌博更高。一个风险评估及分重方案，想将企业风险减少至最少，需要一个真正老练的跨境电商总监。

4）选品无创意及备货过多：

另一更致命因素，是盲目选品及备货过多。一些领导层或者是管理人员，没有做细致调研，或是只为工厂帮忙清货的。没有计算清楚其毛利率及其风险，李老师指出 “毛利率没有30-40%，这个生意及项目没有意思，那些老板只为流水做融资，冲昏头脑失去了跨境电商本来真义，可以用自己骗自己来形容。” 一些深圳大卖家备大量货物在海外，就是为了融资上市目的，但当这些产品都进入了一个滞销的死路，企业立即面临换不起债的情况，承担破产、赔偿、及倒产的风险。

马沙Ryland电商李老师结合大部客户的现況及困境，做出深入的分析及主因导出。他指出特别是在2021亚马逊大封号及疫情下，大部分跨境电商大卖家陷入困境，出现大规模亏损，在深圳坂田及华南城多家大卖家竟出现15-25亿人民币的严重亏损，他们全部崩溃，都离不开以上李瑞郎老师所说的原因。

本文结束，以上，就是跨境电商为什么招人难，跨境电商招人是什么套路的全部内容了，如果大家还想了解更多，可以关注我们哦。